除了to-do list，你還要有stop-doing list

“公司的選擇性越強就越有效率 (A business is more effective when it is more selective)?！边@句話來自現(xiàn)代管理學之父彼特·德魯克，他還說過：“很多公司想要實現(xiàn)的東西太多了，它們?yōu)榱藵M足所有人的需求而失去了專注力?！薄叭绻^的機會沒有把公司往戰(zhàn)略目標推進，那它就不是機會，而是干擾物?！薄耙肴〉媒洕б?，員工的努力需要被集中到那些能產生重大經濟效益的不多的幾種活動上來?！?/p>

彼特·德魯克還創(chuàng)造了“有目的的放棄 (purposeful abandonment)”一詞，他認為，公司發(fā)展的*佳路徑是，首先要放棄那些行不通的事情，即放棄沒有成果產出的項目，放棄不能增加利潤的產品和服務，放棄沒有對公司做出應有貢獻的員工?！耙氚l(fā)展，公司就必須有一個擺脫干擾物的系統(tǒng)的政策?！?/p>

類似地，在Good to Great 一書中，Jim Collins 推薦做一個“Stop Doing List”。他寫道：“看看你的辦公桌，如果你也是一位進取心很強的***，想必也有一份清晰的to-do list。而你的 stop-doing list 呢？”“對那些成功打造**公司的人而言，stop-doing list 與 to-do list 的作用相當?！?/p>

干擾物必須被排除。聰明的公司會找出并無比專注在它們的核心業(yè)務上，同時忽視或消除那些造成干擾的業(yè)務或投資機會。這類聰明的公司不僅能在經濟衰退時期存活下來，還能在經濟回暖時茁壯成長。

馬克吐溫說的好：“我無法告訴你成功的秘訣，但我能教你如何失敗，那就是：滿足所有人。”


本文關鍵詞：煙臺網絡公司 

煙臺網絡公司：創(chuàng)業(yè)是專注而不是無謂的堅持